如果给高管股权要考虑什么问题？一是，实施股权激励的时机，企业是处于上升期，还是低谷期；二是，实施股权激励是否对高管有吸引力，如果是上升期，对高管吸引力大，有激励性。如果在低谷期，即使实施股权激励，可能对高管的吸引力也不大。同时也要综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。三是要对高管进行岗位价值评估，而不是拍脑袋给股份；四是高管的股权激励要与目标考核相结合，以结果为导向，才能激发高管的工作动力。作为一种长期激励手段，股权激励的主要是留住人才、吸引人才，对于曾做过贡献的元老，可以考虑金色降落伞。威海公司员工股权激励

对于企业股权分散的问题，企业应该如何调整？就是持股人数多，且每人所持股份少。股权分散也并非只有弊端，它可以杜绝“一股独大”的大股东独断专行，也可以在管理不当的情况下，联合众多股东要求更换管理层。1、强化监督：企业应通过股东大会建立完善、科学的内部监督体系。股东有机会对企业管理者进行监督，以保障企业的健康运营。2、有效激励：可以通过股权激励等方法将管理层的利益与公司利益直接联系在一起。管理层会更加注重公司发展前景和未来价值。3、同股不同权双重股权：就是一个股东可以有多个投票权。在大多数的互联网行业，因为前期创业需要大量资金的注入，所有权常常都在投资者那里。为了避免恶意收购，股权结构方面都很看重双重股权结构。威海为什么要进行股权激励有人说做股权激励，不能直接给员工实股，而是先给岗位股。

哪些股权结构会有风险，有隐患？风险一∶股权平均，各占50%，平均股权结构容易导致股东会议陷入僵局，激化股东矛盾，严重可能会引起控制权的争夺。风险二∶股权高度集中，一人独大，这种股权结构容易导致当权者专制，在家族企业当中容易出现，企业发展完全取决于当权者是否思想开放、有战略眼光。但可以通过股权激励凝聚团队，再过渡到分配注册股来解决。风险三∶夫妻股东，容易因为家庭矛盾影响企业决策，尤其是夫妻离婚，会导致股权的斗争，对企业发展的负面影响巨大。

股权激励如果以创意和技术入股，股权价格怎么定？公司业务类型不同，所需要的资源不同，股东类型也不同。比如像广告公司、策划公司以创意为主的公司，对创意人才的要求比较高，所以为了留住和吸引人才，可以采用创意入股的形式，为公司源源不断带来利润，创造更大的市场价值，这样具体股权比例、形式双方可协商一致，保护创始人的权益即可。技术入股，当今社会，或者说创业时，不可或缺的便是技术型人才。尤其是在互联网公司中，技术型人才更是财富的直接创造者。在考虑技术入股的时候，只需要考虑的就只有两点∶市场需求、技术地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。股权激励主要针对的是那些对公司有价值、对公司的长期发展起着至关重要作用的人。

投资人更青睐的股权架构是什么样的?投资人要投资一家企业，对于股权结构的考察，主要归于以下三个要素：是否有靠谱、格局大、有凝聚力的创始人；预估未来成长瓶颈，设立股权激励期权池；保证合伙人的背景及经验与融资项目契合。什么样的股权架构，是投资人非常青睐的？一是股权不是平分，股权平分是一种非常不合理的股权结构，通常投资人是不会选择这种股权比例的项目进行投资，因为这样决策容易出现问题，影响公司发展。二是一股独大型，一股独大的股权结构更容易受投资人青睐∶A股份>B股份+C股份其中，大股东占股不超过90%，但在52%以上，而其他股份给到合伙人及高管团队。因为大股东对公司有控制权，对公司有决策和影响力。老板的股份越分越少，失去控制权怎么办？烟台股权激励实例

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。威海公司员工股权激励

《合伙人机制设计与股权激励》 精品班，课程大纲：如何让对象兴奋：设计高效激励方案1.三个维度测评要不要做股权激励；2.评估股权激励方案是否完善的四种标准3.股东五大标准；4.三种让激励对象兴奋的设计方法，5.股份从哪来；6.股份的性质为何；7.有怎样的权利8.怎样才能得到；9.有能力有人品没钱的骨干如何激励；10.退出机制设计的4个维度11.如何确保股权激励合法合规。有效激励而不失控：股权激励五大雷区剖析，防范风险1.股权激励实施实施点2.股权激励主要理念导向，如何防范未来的风险3.评估贡献：员工过去的贡献于未来的创造如何结合4.不同发展时期企业家持有比例三条生死底线5.防止失控：如何立体式股权布局，长治久安威海公司员工股权激励

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